此外，今年由于进行产业结构调整，南方不少企业正由劳动密集型向技术型转型，使得技术工人的需求猛增。

如果生产能力跟不上，全社千瓦企业在全国范围内的扩展势必将受到巨大制约。未来几年，电量达双虎将构建一个以多点为支撑、覆盖到全国的生产体系，以此支撑其全国范围的发展。

这种价值提供的载体可以是设计，预计右也可以是服务。第三，时同是品牌的创新。在家具企业未来的竞争中，比增这一点尤为关键。

以双虎家私为例，今年经过20多年的发展，公司的销售网络已覆盖到了全国31个省、市、自治区，销售网点达到数千家。这些企业在上游资源、全社千瓦生产能力、销售渠道等环节都有了相当积淀，竞争优势明显，极易从中产生领军品牌。

2009年，电量达中国家具产业逆势而上，实现了11.4%的增长，全行业总产值达到了6500亿元。

据悉，预计右截至2009年，中国家具行业的企业总数超过了1万家，但是没有一家厂商在国内市场的占有率超过1%。积跬步至千里，时同2009年，全友家私依靠设计创新、技术创新、品牌创新进一步奠定了在中国家具行业的领军地位。

三、比增渠道精耕战略在全球范围内完善网络布局打造渠道运营竞争力。为了实现中国名牌世界化，今年全友家私产业链整合战略将逐步实现产品生产国际化。

全友家私作为中国家具行业的领军品牌，全社千瓦率先鲤鱼跳龙门，等到化身为龙的那一天，中国家具行业也将开启一个新的时代。管理信息化是全友家私提升组织竞争力成就世界级家居企业非常重要的一环，电量达2010年全面上线的信息化系统把全友家私全球的采购、电量达研发、生产、物流、销售等环节的信息整合起来。